MEST LÄSTA I MÅNADEN

FLER ARTIKLAR arrow

”Så får vi bästa möjliga miljövinster”

Johan Wallmark, Årets Byggchef, tycker det är viktigt att bygga en attraktiv företagskultur där medarbetare trivs och vill stanna.

Cecilia Nebel

Som nyhetsjournalist och moderator med fokus på samhällsbyggnad söker jag efter det som bygger vårt samhälle starkt, idag och i framtiden. Och så drömmer jag precis som Roger om ett samhällsbyggarevent i Globen.

Han vände ett av koncernens olönsamma bolag till ett av de mest lönsamma. I december utsågs Johan Wallmark till Årets Byggchef. - Vi har en gemensam vilja, att vi vill lyckas, säger han.

Utmärkelsen Årets Byggchef delas ut av Byggvärlden och Byggcheferna. Juryn motiverar sitt val med att Johan Wallmark står för ett modigt och framgångsrikt ledarskap, som visar att ledarskap, lönsamhet, god projektkultur och förnyelse kan gå hand i hand.

I dagsläget är Wallmark vd för två bolag inom AF-gruppen: AF Härnösand Byggreturer AB som jobbar med rivning, sanering och betonghåltagning och för AF Prefab i Mälardalen AB som levererar betongelement, betongpålar och specialprodukter i betong.

Johan Wallmark, Årets Byggchef, tycker det är viktigt att bygga en attraktiv företagskultur där medarbetare trivs och vill stanna.

Det är AF Prefab i Mälardalen som har genomgått en stor förändringsresa med stora personalförändringar, satsning på utbildning, nya tekniska lösningar – en process som gett det resultat som bolaget ser idag.

– Under sex års tid har all personal bytts ut och vi har byggt från grunden. När jag kom in var det en entreprenaddel och en prefabdel, vi har satsat på fabriksverksamheten och byggt upp organisationen efter det, säger Johan Wallmark.

Han säger att framgångarna i de två bolagen som han leder är ett resultat av gott lagarbete. Själv har han jobbat på AF Härnösand Byggreturer AB i 13 år, ett bolag med väldigt låg personalomsättning.

– Flera har jobbat mycket längre än så. Vi har en gemenskap som är helt unik, skulle jag vilja säga. Rent krasst så är det en vilja att lyckas som vi har gemensamt, säger han och fortsätter:

– Ibland säger man att kultur sitter i väggarna, men den sitter i personalen, och vi är noggranna med att föra kulturen vidare när vi tar in ny personal.

De senaste sex åren har han även varit vd för AF Prefab och strävar efter att skapa samma goda kultur där.

Juryn som utser Årets Byggchef tittar på faktorer som lönsamhet, etiskt agerande, ledarskap, förnyelse och säkerhet. Just säkerheten är något man jobbar hårt med på bolagen.

Varje vecka skickas sms till samtlig personal på AF Härnösand Byggreturer. Ett av dem låter så här. ”Hej alla Byggreturare! Visste du att vi inte har några ögonskador i vårt företag? Det beror på att vi har haft som krav att alla skall bära skyddsglasögon, det införde vi redan 2011. Visst har du dina på dig?”

Återbruk är på allas läppar 2024, men för Johan Wallmark och AF Härnösand Byggreturer är det inget nytt. De har fokuserat på att ta hand om material sedan 1997.

Men även om återbruk är eftersträvansvärt så är det också mycket som faktiskt behöver bytas ut, säger Johan Wallmark.

– Allt går inte att återbruka. Man behöver titta noga i projekten vad man kan återbruka och vad som ska gå till återvinning. Och man behöver jobba med såna som kan det här.

Han har en käpphäst som han trycker extra mycket på: Återbruka på platsen där det byggs.

– Det viktigaste är inte att någon annan ska återbruka ens material, utan det ska återbrukas på bygget. Att lagra och transportera material har också negativ klimatpåverkan. Nyckeln är att arkitekterna ska rita in återbruket i det projektet det kommer ifrån, då får vi bästa möjliga miljövinster, säger han.

Läs mer