Okidoki: Vi måste fokusera på kärnan i vår kompetens

Okidoki har under många år varit ett starkt varumärke i Arkitektursverige. Byrån har självfallet påverkats av konjunkturen, men har samtidigt kunnat parera svängningarna väl, genom att strategiskt arbeta inom flera affärsområden. VD Fredrik Hansson uttrycker det som att byrån kunnat ”landa på flera olika ben” när utvecklingen ändrat förutsättningarna.

Men ännu viktigare har sannolikt attityden till utvecklingen varit: ett fokus på områden där arkitekturen och arkitekten verkligen kan göra skillnad.

– Arkitektens förmåga att analysera och gestalta kan nyttjas i många olika sammanhang. Det har vi kunnat nyttja när vissa affärsområden har fått mindre att göra, säger han.

Det självförtroendet speglas också i synen på digitaliseringen, teknikutvecklingen och nya AI-tjänster.

– Jag tänker att vi som bransch är väl rustade för att möta teknikutvecklingen. När jag gick på Chalmers hade vi en diskussion om vi skulle rita på papper eller med ett CAD-system. Vi har hela tiden utmanats av tekniska förändringar, säger han.

Tvärt om tror han att ju bättre tekniken blir, desto bättre blir också jobbet gjort.

– Andra branscher, såsom kommunikationsbranschen, har haft samma resa, med många nya verktyg och en snabb teknisk utveckling. Det har inte ersatt kunskapen och förmågan att vara bra på kommunikation, säger Fredrik Hansson.

I tider när många i branschen känner sig pressade av teknikutvecklingen och de stora IT-bolagen ser Fredrik Hansson annorlunda på saken.

– Jag tror nog att Autodesk borde vara mer nervösa. Med nya AI-verktyg kan ju deras tjänster ganska lätt skapas på andra sätt. Jag hoppas att riskkapitalbranschen ser nya möjligheter i att utmana de stora systemleverantörerna.

Han väljer aktivt att vända sig mot den egna förmågan hos byrån och hos medarbetarna.

– Det är på tok för lätt att lägga fokuset på någon annan, extern aktör. Jag hör att folk säger att ”vi får inte” eller att priserna är för dåliga. Men vi som bransch behöver ta ett eget större ansvar. Är priserna för låga, så får vi väl tacka nej, säger han.

Det viktigaste är att inte förirra sig bort från den kärnkompetensen som arkitekten har: gestaltningen och förmågan att förstå vilka problem beställaren vill lösa. Och det är just detta som Okidoki gjort väl de senaste åren.

– Vårt mål är att vara ett kreativt ledande arkitektkontor som skapar prisvinnande arkitektur. Och när vi håller vårt fokus, så får vi också fler uppdrag.

Idag är uppdraget bredare: att jobba med varumärkesutveckling.

– Vi vill komma bort från den traditionella rollen. Vi vill få in ett bredare perspektiv på arkitekturen. Ofta börjar det med varumärket och en analys av vad som skapar attraktionskraft. Vi vill förstå slutkunden. Eller ”gästen” som det heter inom exempelvis hotell och restaurang – bara det begreppet kan bidra till att se annorlunda på uppdraget vi har.

Okidoki har en studio för just dessa frågor, med varumärkesutvecklare, art directors och andra kompetenser som tagit frågan vidare.

– Det får dock inte bli en sidoverksamhet eller ett separat lager ovanpå andra tjänster. Vi ser designfrågorna som helt integrerade med allt annat vi gör.

Det arbetssättet har lett till fördjupade dialoger med byggherrarna – men även att Okidoki bygger i egen regi.

– Det är för oss ett sätt att lära och utvecklas, säger Fredrik Hansson.

Just fokuset på design och gestaltning ser han som extra angeläget när konjunkturen är svag.

– Vi behöver vara tydliga med vad vi erbjuder och vad vår kärnkompetens är. Det gäller inte minst för vår byrå: vårt erbjudande måste vara i linje med vårt varumärke.

Det betyder dock inte att alla behöver göra lika. Tvärt om tror Fredrik Hansson att arkitektbranschen skulle må bra av om olika byråer profilerade sig på olika sätt. Och att den variationen gärna får utgå från en mångfald av byråer, snarare än ett fåtal stora.

– Det blir ett bekymmer om arkitekterna gör ”vad som helst för pengar”, utan att det hänger ihop med en grundläggande affärsidé. Branschen skulle må bra av större mångfald, säger han.

– Det är något typiskt svenskt med stordriften. Stora banker, stora byggbolag, stora arkitektkontor. Det skiljer oss från andra länder – och skapar en del utmaningar.

Den konsolideringstrend som pågått under en längre tid, men som fått ny näring under lågkonjunkturen, ser han som en del av den utvecklingen.

– Det är synd när duktiga byråer inte kan generationsväxla, utan säljs till större aktörer.

Han är hoppfull inför 2026. Okidoki är i en uppbyggnadsfas och har tagit in 15 nya medarbetare, bland annat nyutexaminerade.

– Lokalt och i Sverige känns marknaden riktigt bra. Men i världen går det åt helvete.