
Strängbetong redovisar enligt offentliga källor för 2024 en omsättning på 1 566 036 tkr, vilket är en nedgång med cirka 24,4 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet stannar på 71 030 tkr, efter finansnetto blir resultatet –269 217 tkr. Bolaget redovisar ett negativt årsresultat på –212 300 tkr.
Omsättningen under 2024 ligger alltså långt under nivåerna för några år tillbaka. Enligt Ratsit har omsättningen förlorat cirka 33 procent sedan 2020. Det speglar en dramatisk nedgång i volymer som bolaget måste hantera.
“Jag kan inte be personalen att följa mig om jag inte känner dem. Det är på golvet allting skapas,” säger Jörgen Persson i en intervju på Forum Betong.
Strängbetong tillhör betongjätten Consolis och där finns också tydliga tecken på motvind. Under andra kvartalet 2024 omsatte Consolis cirka 2,7 miljarder kronor, vilket motsvarar en nedgång på 12 procent jämfört med året innan. Rörelseresultatet vände kraftigt ner till –184 miljoner kronor (från +101 miljoner kronor), medan justerat EBITDA uppgick till cirka 129 miljoner kronor, motsvarande en marginal på 4,8 procent.
För hela det första halvåret landade omsättningen på drygt 5,2 miljarder kronor – en minskning med 19 procent – och rörelseresultatet var –130 miljoner kronor.
Koncernen har också genomfört en kapitalrekapitalisering: bland annat har en skuld till aktie-omvandling (debt-for-equity swap) genomförts och 115 miljoner € i ny likviditet tillförts. I 2024 års årsredovisning betonas att den låga bygg och investeringsnivån i Europa utgör en konstant motvind.
Då var Strängbetong nummer 1 i branschen. Företaget var bäst, störst och vassast.
I intervjun beskriver Jörgen Persson Strängbetong för 10-20 år sen:
– Då var Strängbetong nummer 1 i branschen. Företaget var bäst, störst och vassast. Det var Strängbetong vi konkurrenter alltid ville slå.
Han säger vidare:
– Vi står inför utmaningar precis som alla andra företag i byggbranschen. Volymerna är för små och det är många aktörer. Det jag kan tillföra företaget är att jag vet hur de stora företagen tänker och vart de är på väg.
Att återta positionen som nr 1 kräver kommer kräva sin man, men Jörgen Persson har ett recept:
– Vi behöver utveckla våra tjänster mer och snabbare, för potentialen finns inom Strängbetong. Tänk dig när vi var drygt 60 personer i ett rum på företaget i Veddige och kunde summera 1500 års erfarenhet av byggbranschen. Det är vad jag kallar för potential.

Marknadsföring av och för en arkitektbyrå kan variera stort. Vi har pratat med ett antal aktörer om deras syn på marknadsföring – inklusive vart den är på väg med nya digitala kanaler. Vi började hos Tengbom.

Vad förknippas Trafikverket med? Kanske inte i första hand arkitektur. Men bakom miljarderna, politiken och ingenjörerna finns massor av arkitektur och en vilja att bygga bättre samhällen.

Medan byggbranschen pressas av kostnader, materialbrist och klimatkrav väljer Hanssons Hus AB en annan väg: att tänka nytt, bygga effektivt och förvalta långsiktigt. Vd Rikard Hansson ser framtiden i innovation, digitalisering och en affärsmodell som bygger på långsiktighet.