
Daniel Nord, vd på Fojab Arkitekter
Daniel Nord, vd på Fojab, kan summera ett innehållsrikt år, inte minst sedan Erséus Arkitekter i Göteborg anslöt sig till Fojab.
Men ännu mer blickar han framåt. Både mot en tätare integration med de nya kollegorna i Göteborg, men också som ny ordförande för branschorganisationen Innovationsföretagen – i alla fall om stämman beslutar att välja honom senare i maj.
– Jag är mycket hedrad över att vara kandidat till uppdraget. Men jag har också stor respekt för vad det innebär, säger han.
Med det uppdraget kommer också ett större engagemang i både Almega och Svenskt Näringsliv.
– Svenskt Näringsliv är en speciell värld, och det har tagit ett litet tag att förstå och sätta sig in i, säger han.
Om Daniel Nord blir vald på stämman i maj – och allt annat hade varit en stor överraskning – blir det åter en arkitekt som leder företagarorganisationen för arkitektkontor och rådgivande ingenjörsbyråer. Inger Lindberg Bruce på Scheiwiller Svensson Arkitektkontor och Magnus Borglund på White har också haft den uppgiften, även om förbundet då hette Svenska Teknik & Designföretagen.
Han ser dock inte att förbundets olika beståndsdelar, med både arkitektkontor och stora teknikkonsultföretag som Ramboll, Norconsult och WSP, skulle vara en nackdel för arbetet.
– Jag upplever snarare att utvecklingen på arbetsmarknaden har fått oss att jobba tätare ihop, när vi har liknande utmaningar som diskussionen om arbetstidsförkortning och uthyrningslagen, säger Daniel Nord.

Daniel Nord, vd på Fojab
Han nämner att förbundet ibland ses som det ”coola” förbundet inom delar av Svenskt Näringsliv.
– Det bygger ju på namnbytet till Innovationsföretagen. Annars är ju konsultaffären det som verkligen knyter ihop medlemmarna, säger han.
Men konsulterna har lite olika roller, beroende på vilken kund man jobbar med. Daniel Nord hade gärna sett att arkitektkontoren fick en närmare och tätare dialog med beställaren.
– Vissa tror att arkitektkontoren behöver bli mer som ett techbolag, andra driver tesen om ett konstnärligt oberoende. Jag tror på en tredje väg, där vi arbetar ännu närmare beställaren och byggherren. Jag ser det nästan som en sorts terapeut, som ser till att hitta lösningar och vara en pålitlig rådgivare, säger han.
Techbolagen erbjuder mycket, men de är ofta dåliga på att vara just rådgivare, menar Daniel Nord.
– Jag vill att arkitekten tar ett större ansvar, på samma sätt som det är i många andra europeiska länder. Tyvärr har vi ofta blivit marginaliserade här hemma. Jag tror att ett större fokus på det konstnärliga hade ytterligare bidragit till en svagare ställning.
Han är dock mycket nyfiken på AI-utvecklingen och hur den påverkar arkitektkontoren.
– Någon menade att det både kunde handla om att ”banta” eller ”bulka”. I vissa sammanhang blir vår roll mindre, i andra sammanhang förmodligen större. Det blir exempelvis mycket lättare för oss att ta fram 40 eller 50 skisser eller varianter på en design, utan någon ökad arbetsinsats. Men i andra sammanhang kanske vissa moment försvinner eller flyttar till kunden.
Jag tror på en tredje väg, där vi arbetar ännu närmare beställaren och byggherren. Jag ser det nästan som en sorts terapeut, som ser till att hitta lösningar och vara en pålitlig rådgivare
Men även om arkitekten inte ska närma sig tech-branschen måste utvecklingen hos de stora techbolagen följas noga.
– Det som händer hos företag som Autodesk är mycket spännande, bland annat kring snabbare projektering, men det kan också få stor påverkan på vårt arbete som arkitekter, säger Daniel Nord.
Våren erbjuder inte bara branscharbete, utan även ett fortsatt integrationsarbete på Göteborgskontoret som sedan i höstas även inkluderar arkitekterna från Erséus.
– Det går väldigt bra. Vi hade några lyckade sociala aktiviteter, bland annat en studieresa till Oslo, som verkligen knöt ihop medarbetarna. Vår förhoppning har alltid varit att detta skulle vara ett samgående som både var industriellt, rationellt och kulturellt klokt. Och jag tror verkligen att vi har lyckats med det, säger han.
Marknaden är fortsatt avvaktande, trots en viss ljusning i början av året.
– Kriget i mellanöstern fick många att bli mer avvaktande igen. Men vi anar att allt fler företag vill se en tydligare återgång till kontoret, från 3-2 till 4-1. Det kan ge nya uppdrag och kanske även påverka hur vi på arkitektkontoren resonerar kring hemarbete, säger Daniel Nord.

Hur ser profilen på ditt arkitektkontor ut? Vad särskiljer det från konkurrenterna? Om du har luddiga svar på den frågan är det troligt att även din kund har svårt med samma fråga. Ariella Nisell vill se mer profilerade arkitektbyråer.

Ett bredare uppdrag – och bättre kunskap i ekonomi. Det är nycklar för arkitekten att lyckas med hållbarhetsarbetet. Nu har forskaren Anna-Maria Blixt skrivit en bok som guide för arkitektens arbete.

Swerock investerar i en ny betongfabrik i Sundsvall som ska ersätta två äldre anläggningar på samma område. Fabriken planeras stå klar senhösten 2026 och ska ge dubbelt så hög kapacitet som dagens produktion. Satsningen görs i Birsta, där bolaget redan har betongverksamhet, och blir en av de största och mest moderna betongfabrikerna i regionen, enligt Swerock.