Kan arkitekten gå från konsult till strategisk partner genom att dela både ansvar och risk?
I en alltmer fragmenterad samhällsbyggnadsprocess, präglad av konjunktursvängningar, osäker omvärld och långdragna planprocesser, optimeras varje steg allt oftare utifrån kortsiktiga mål. Samtidigt kan arkitekten bytas ut längs vägen när nya aktörer tar över nästa fas i processen. Resultatet blir inte sällan att ansvar, kunskap och idé splittras upp. Vad händer med kvaliteten när ingen riktigt äger helheten?
Vi talar ofta om vikten av att involvera arkitekten tidigt. Att formulera mål tillsammans, arbeta tvärdisciplinärt och skapa bättre samverkan genom hela processen. Det är viktigt, men kanske inte tillräckligt. Hur kan arkitekten få ett verkligt inflytande över helheten?
Kanske behöver vi börja diskutera arkitektrollen bortom den traditionella konsultmodellen.
Idag tar arkitektkontor redan betydande risker. Vi investerar tid och kompetens i tävlingar och parallella uppdrag utan garanti för fortsatt arbete. Projekt pausas eller förändras när ekonomiska förutsättningar skiftar. I totalentreprenader byts arkitekten ibland ut när projektet går in i nya skeden, trots att kontinuiteten ofta är avgörande för både kvalitet och långsiktigt värdeskapande. Vi tar alltså redan risk, men sällan del av uppsidan.
Det får mig att fundera på om framtidens arkitektroll bör vara en strategisk partner snarare än en traditionell leverantör av tjänster. Om vi i högre grad delar risk med utvecklare och investerare skulle vi också kunna få större inflytande genom hela processen; från tidiga visioner till genomförande och förvaltning.
Kanske behöver vi börja diskutera arkitektrollen bortom den traditionella konsultmodellen
Det handlar inte om att arkitektkontor ska bli fastighetsutvecklare i egen regi. För många är det steget alltför kapitalkrävande och passar inte alla affärsområden samt verksamheter. Men mellan dagens konsultroll och rollen som utvecklare finns sannolikt nya hybrider att utforska. Affärsmodeller där arkitekten inte bara ersätts för nedlagd tid, utan också för de långsiktiga värden som skapas. Det skulle kunna förändra mer än ekonomin.
Om arkitekten är kvar genom hela värdekedjan stärks också ansvarskänslan för helheten: för platsen, ekonomin, genomförandet och människorna som ska leva med resultatet över tid.
Men det kräver också något av oss. Om vi vill vara med och leda samt ha större inflytande över samhällsbyggandet måste vi också vara beredda att dela ansvar, risk och konsekvenser. Är om vi som bransch mogna att ta steget?
Läs mer
Arkitektkontorets profil kräver tydlighet – och något unikt
Hur ser profilen på ditt arkitektkontor ut? Vad särskiljer det från konkurrenterna? Om du har luddiga svar på den frågan är det troligt att även din kund har svårt med samma fråga. Ariella Nisell vill se mer profilerade arkitektbyråer.
Ny handbok för bättre hållbarhetsarbete
Ett bredare uppdrag – och bättre kunskap i ekonomi. Det är nycklar för arkitekten att lyckas med hållbarhetsarbetet. Nu har forskaren Anna-Maria Blixt skrivit en bok som guide för arkitektens arbete.
Swerock bygger ny betongfabrik i Sundsvall
Swerock investerar i en ny betongfabrik i Sundsvall som ska ersätta två äldre anläggningar på samma område. Fabriken planeras stå klar senhösten 2026 och ska ge dubbelt så hög kapacitet som dagens produktion. Satsningen görs i Birsta, där bolaget redan har betongverksamhet, och blir en av de största och mest moderna betongfabrikerna i regionen, enligt Swerock.